Geschiedenis
Geschiedenis
Lolkop is ontstaan uit de fusie van twee bedrijven die actief waren in verschillende marktsegmenten. Het ene bedrijf ontwierp interieurs voor woningen en bedrijfsruimten, het andere bood makelaarsdiensten aan.
Achtergrond en eerste ideeën
De eigenaren zijn het echtpaar Artem en Nina. Ze begonnen hun ondernemerscarrière meer dan 7 jaar geleden. Beiden hadden hun eigen bedrijf, dat zich actief ontwikkelde en het vertrouwen van klanten genoot. Nina had een klein bedrijf dat interieurontwerpdiensten aanbood voor woningen en bedrijfsruimtes.
Artem was een professionele makelaar. Aanvankelijk werkte hij drie jaar bij een bekend makelaarskantoor, maar later verzamelde hij kapitaal en kon hij zijn eigen bedrijf starten. Op een dag ontmoetten ze elkaar op een conferentie voor zakenmensen en ontdekten ze dat ze gemeenschappelijke interesses hadden.
Na een tijdje begonnen Artem en Nina met elkaar te daten en twee jaar later trouwden ze. Ze hadden allebei ambitieuze doelen, maar later brak er een economische recessie uit en kwamen hun bedrijven in moeilijkheden.
Een paar maanden lang zocht het echtpaar naar een oplossing die hen niet alleen in staat zou stellen het hoofd boven water te houden, maar ook een basis zou leggen voor verdere ontwikkeling. Eerst probeerden ze het concept te veranderen. Nina veranderde van richting en stapte over naar een andere branche. Haar team begon met een complete renovatie van het interieur volgens het ‘turnkey’-principe en startte al met de uitvoering van de eerste projecten.
De moeilijkheden bleven echter bestaan. Op dat moment stelde Artem een origineel alternatief voor: hun krachten bundelen en een uniek project opzetten met twee richtingen. Nina was aanvankelijk sceptisch, maar toen een deskundige een analyse maakte en optimistische voorspellingen deed, stemde ze toe.
Om een nieuw project op te zetten dat kant-en-klare gevelrenovatiediensten en woningverhuur zou combineren, moest er een operationele basis worden gecreëerd. Hiervoor werden bekwame juristen en accountants aangeworven. Na langdurig werk werd een nieuw businessplan opgesteld en begon de overgang.
Het was een zeer spannende tijd, want er stond een nieuw bedrijfsmodel te wachten. Het echtpaar slaagde er echter in deze zeer moeilijke periode te doorstaan en overeind te blijven toen er ernstige problemen ontstonden. Het resultaat was de vereiste inspanningen meer dan waard.